对于华为员工因感情问题跳楼引发的职场管理以及人力资源管理的问题，著名职场专家孙虹刚说，无论是什么原因员工在上班时间和上班场所出现的问题，都值得企业反思。

        孙虹刚表示，一般员工如果自杀的话，很难是突然爆发的行为，往往是长期积累产生的问题，会有前兆发生，其实，单位的同事和领导应该能够察觉到其情绪的变化，“人和人之间需要的是关怀，而不是要搞的那么冷漠，也不是要作成你死我活的关系。如果下面的员工总是带有怒意和怨言去工作，领导就要反思一下自己对下面的员工关怀的是否足够。”

        孙虹刚表示，其实企业也是人，所有做人不能做的太失败，管理就是管人，而不是管冷冰冰的机器，应该有温情。

        日本有较高的自杀率，孙虹刚表示，日本对于员工自杀有严格的法律规定，企业如果处理不当会受到重罚，所以企业会主动去做心理干预，社会机构也会去做相关工作，“员工自杀对于社会和企业来说都是非常大的损失。”

        从企业管理角度来看，让员工心理舒畅，孙虹刚表示，“效率也会比整天愁眉苦脸高得多。”